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司睿博描绘这样的场景，“几乎所有的设备在某种程度上都是计算机。不仅仅是PC、数据中心，不仅仅是汽车、工厂、零售商店，与日具增的所有设备都在某种意义上成了计算机。”而随着数据的指数级爆炸性增长和数据形态的多样化，任何单一的技术或技术指标都不足以满足未来无处不在和多元化的计算需求，英特尔认为，超异构时代将到来。为应对这一变化，英特尔提出了六大技术支柱战略，包括制程和封装、架构、内存和存储、互连、安全和软件。

一个内部流传的说法是：前任CEO科再奇离开后，英特尔内部不少高管申请CEO职位，一开始，司睿博并没有主动申请。但在考察了许多优秀的高管后，董事会最后得出的结论是：司睿博是最佳人选。“兴奋、荣幸、激动、受宠若惊。”司睿博这样描述自己在得知出任CEO后的感受。

对此，中国食品产业分析师朱丹蓬在接受中新经纬采访时也提到，三只松鼠产业链不完整、过度依赖代工厂等，的确在一定程度上加剧了产品出现食品安全问题的风险。“三只松鼠走的是代工模式，他们的代工厂多是小企业，质量检控等方面的配置比较低。此外，三只松鼠给到这些代工厂的费用相对较低，以至于他们在食品安全方面的投入较少，这也直接造成了三只松鼠的产品频频出现质量问题。”朱丹蓬表示。

（三）高峰通勤方面。2月10日起，公交集团所辖的全部运营线路将同步启用工作日时刻表，重点增加早晚高峰时段的运力配置，并根据疫情防控要求和客流变化，灵活调配运力。以“降低客流密度、加快客流疏散”为目标，在扎实做好消毒、通风等防控措施的基础上，一方面加大站台疏导力度，做好站台秩序维护，控制排队人员密度；另一方面加强客流监测，适时采取区间车、大站快车等多种形式，增加大客流线路车次，确保车内乘客数量适中，为乘客提供更加安全、舒适的出行服务。

《底特律》呈现了2038年的美国“汽车之城”底特律：高度智能化的仿生人几乎承接了全部不需要创造性劳动的工作，而被认定抢夺了本属于人类的工作。因此，这些在外观上已经和人类高度一致的仿生人被歧视和欺辱。这是一款耗费了3000万欧元（约2.3亿人民币）、5年时间和300名演员合计1250天的努力的游戏。玩家能在1000多个细节丰满的平行世界里面决定人物的命运，探索自己在极端环境下的选择。尽管在细节上还有不足，但在游戏里面所呈现出来的思辨精神却是很少游戏能够做到的：自保还是牺牲、和平还是反抗、生存还是毁灭，都是每一个接触过《底特律》的人必须思考的问题。

司睿博说，“整个半导体行业处于一个令人振奋的时间点。我们看到一些非常关键的技术转折点不断涌现，正在创造大量新机遇。其中，5G、人工智能、自动驾驶是三大核心的转折性技术，将给我们带来巨大的机遇，推动计算、分析、存储和检索方面的需求。”船大难掉头。作为英特尔这艘巨轮的掌舵手，司睿博坦言，其最大的挑战在于“如何充分激发英特尔内部的潜力”。通过设立3000亿美元这一目标，他希望能激发公司内部的员工，提升他们的渴望和创造力。